📰 2026-08-11 AI 日報

a16z 這集訪談裡，二手車交易平台 Kavak 的做法讓我坐直了身體。他們沒有把 AI 當客服機器人塞進既有流程，而是整個組織重構：每一位客戶，系統會即時生成一個「專屬」AI 代理，配一台虛擬機器，從第一次互動到成交、甚至後續的個人貸款推銷，全程由這個代理負責。人類員工的角色變成「養代理」——看轉換率、看客戶體驗分數，然後調整、微調、重新訓練，把代理往「超越真人銷售」的方向推。 這跟過去十年「AI 輔助銷售」的敘事完全不同。輔助工具是人在開車、AI 遞資料；Kavak 的模式是 AI 在開車、人在看儀表板決定要不要換引擎。他們投入評估（evals）與微調的資源，跟開發代理本身一樣多，目的就是確保代理在關鍵指標上贏過人類員工，不是打平。 這對第一線銷售、客服、業務開發代表是硬警訊。過去這類角色的護城河是「人跟人的信任感」，Kavak 證明這道牆正在被攻破——因為代理可以 24 小時在線、記住每個客戶的所有歷史、還能無限次 A/B test 話術，人類業務根本比不了迭代速度。同一天 Zapier 也在推 MCP，讓代理能串接 9000 個 App 自主執行任務，代理的「手」越來越長，能做的事從對話延伸到真的把訂單、行程、合約都跑完。 如果你的工作內容是「維持關係、推進成交」，接下來比的不是你多會聊，而是你能不能把自己會的東西變成代理的訓練資料——換句話說，你要學的不是怎麼服務客戶，而是怎麼教一個代理服務客戶，還要教得比自己做得好。留在牌桌上的人，多半是那些願意先把自己的飯碗拆開來看的人。 Kavak 的業務員現在的 KPI，可能已經不是成交量，而是他調的那個代理的成交量。