阿凱📝 主編觀點 · 產品思維 — 哪個 AI 產品做對了什麼，我們能學到什麼
員工寧願冒險也要用的AI，才是真正的產品霸主
David Shapiro 在自己頻道上丟了一個數字：企業裡有 40% 到 80% 的員工，正在用公司沒批准的生成式 AI 工具。不是資安漏洞，是「Shadow AI」——從基層到高層，大家都在用 ChatGPT 或 Claude 處理工作，但沒人跟老闆講。
這其實是最誠實的產品評測。企業花大錢買了 Copilot、部署了內部 AI 助手，結果員工寧可冒著違規風險，用自己的手機開 Claude 幫忙寫信、整理會議記錄。沒有 NPS 問卷比這個更誠實：用戶用「偷偷摸摸」在投票。
對比看 Perplexity 這週把 Personal Computer 工具擴展到 Windows，想做「通用數位員工」，能存取本機檔案、串 Microsoft 365 跟 Teams。這條路線賭對了一件事——員工要的不是另一個要登入、要走 IT 審核流程的「企業級工具」，而是打開就能用、跟你原本的桌面環境無縫接軌的東西。內部 IT 部門部署的官方工具，流程往往比產品本身更痛苦：申請帳號、等審核、跑合規訓練，等你拿到權限，早就用 ChatGPT 把事情做完了。
Shapiro 的建議很務實：企業與其花力氣封鎖，不如承認員工已經在用、觀察他們在用什麼場景，直接把這些行為收編進官方策略。禁令這條路已經證明沒用——你堵得住公司 VPN，堵不住手機瀏覽器。
這也呼應了另一則新聞裡 Matthew Berman 測試 AI「第二大腦」的心得：AI 工具會被留下來，靠的不是誰家 Logo 印在合約上，而是誰真的減少了使用者的麻煩。企業內部工具輸的不是技術，是流程摩擦力。
好產品從來不需要強制員工使用，它會自己長出用戶。當一家公司的員工寧可犯規也要用某個工具，那就是市場已經投票完畢，只是管理層還沒看懂結果。
